有个养猴子的人，爱拿橡果喂猴子。一日他拿着橡果对猴子们说：“早上给你们吃三只，晚上吃四只好吗？”猴子们一听顿时火冒三丈、闹个不停。于是此人马上说：“那么早上吃四只，晚上吃三只好了。”猴子们顿时欢呼起来。
经验总结
关键字：本质、表象、判断
“朝三暮四”与“朝四暮三”在实质上并无区别，可是猴子们的喜怒哀乐却被实在的支配着，被主人言语上的虚华所支配。我们是否也经常会因为看不清事物的本质，而犯了朝三暮四的错误呢？
在企业的经营与管理上，也经常会遇到上述情况。企业中有些员工恪尽职守、秉公行事，暂被称作“人民”；有些员工具备一定素质、善于开拓创新，暂被称作“人才”；有些员工工作出色、具有责任心及感召力，暂被称作“人物”；还有些员工工作表现一般，但很会处理人际关系，暂被称作“人精”。对待“人民”，领导者要严格按照规章制度管理，做到赏罚分明；对待“人才”，除了基本的物质薪酬，还要给予具备量化标准的晋升机制；对待“人物”，领导者更要注重对其培养，给予其充分发挥能力的平台；而对待“人精”，领导者则要用自身的“大智慧”使用好猴子身上的“小聪明”。
在管理上，人才与庸才的区别，很多时候在于对所领导员工的把握上，在于谁的眼光更为长远。方法其实不复杂：通过一些实际的“诱惑”来考验，便可区别出哪些人适合做服从管理的普通职工，哪些人则是德才兼备的准人才。像上文中的猴子一样，只贪图短期利益者、面对风险东张西望者，即所谓取小利之人；而能与企业同呼吸、共命运，不计个人一时之得失者方为企业首选人才！
原文赏析
狙公赋芋，曰：“朝三而暮四”众狙皆怒。曰：“然则朝四而暮三”众狙皆悦。名实未亏而喜怒为用，亦因是也。是以圣人和之以是非而休乎天钧，是之谓两行。
——齐物论第二