东海有大鹏，名爱居，头高八尺、羽似凤凰，为各国所求。一天爱居飞到鲁国都城，鲁王喜乐非常。为了表示欢迎，特命宫中乐队演奏九韵乐章（古时祭祀大典演奏乐章）；准备了最好的宫宴与百年窖藏的美酒。但是三天过去，爱居竟不饮不食、逝然逝去。鲁王不禁捶胸顿足、黯然神伤……
经验总结
关键字：己所不欲、己之所欲
生活中，我们常讲：己所不欲、勿施于人。但是“己之所欲”呢？“施之于人”到底对不对呢？楚王拿出自己认为最好的音乐、酒食献给爱居，但爱居不饮不食、逝然死掉。原因何在？因为楚王不是以鸟养鸟，而是以己养鸟，不知道爱居喜好，便去养鸟，即使再好的人间美食也可能让爱居视作粪土！
落实到企业管理上，不同级别的管理者，都很难保证自己在处理“己”与“人”的关系时不犯错误。 初级管理者容易犯“己所不欲、施之于人”的错误，即自己都认为不太可行的管理制度、方法，硬要员工去执行，结果可想而知。中级管理者容易犯“己所不欲、勿施于人”的错误，即为了能跟员工打成一片，无视管理条例存在，甚至带头违反规定，面对员工犯错、姑息养奸，成就了自己却贻害了企业。高级管理者，特别是重视企业文化建设的上层管理者则容易犯“己之所欲、施之于人”的错误，认为只要是先进的管理理念及方法，无需结合企业实际给予论证，就快速落实下去并严格执行，最终造成水土不服。很多民营企业家总乐于高薪聘请海归派管理人士、外资企业高管空降本企业任职总经理，但是新闻报道中太多精通西方管理的专家，在进入民企不到1-2年的时间里，纷纷选择离开的事实，一次次的证明了东西方企业在文化、管理上的差别——好的管理体系未必放之四海而皆准！
综上所述：成熟的管理者，除了应具备扎实的管理学知识、丰富的管理学经验外，还要能理论联同实际，充分掌握所在企业定位及员工现状。再好的想法、理念，也要被众人心甘情愿的接受；再先进的管理体系，都需要经过长期的实践相论证。即使论证通过，也要为计划的展开做好铺垫，防止不利局面的产生及扩散，只有这样，我们的管理才能百尺竿头、更进一步！
原文赏析
昔者海鸟止于鲁郊，鲁侯御而觞之于庙，奏九韶以为乐，具太牢以为膳。鸟乃眩视忧悲，不敢食一脔，不敢饮一杯，三日而死。此以己养鸟也，非以鸟养鸟也。
——至乐第十八